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Entrevista con Lorena Mascarell Furió, CEO de Autocares Duen
Lorena Mascarell Furió lleva trabajando en la empresa familiar, Autocares Duen, más de una década. Comenzó de jefa de administración, dirigió el departamento de tráfico coordinando el transporte y desde finales del 2018 pivotó la dirección y asumió la gestión. Desde el inicio de su carrera, la constancia e inquietud y la motivación por el transporte de viajeros, unido al constante aprendizaje —formándose tanto en la Cámara de Comercio de Valencia, Capitol y en EDEM—, han incrementado los objetivos marcados y reforzado los valores de la empresa. Es miembro de Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia AJEV, de Ivefa, de Adiva y de la Asociación Empresarial de Alzira.
De Autocares Duen destaca que es una empresa familiar consolidada, «avalada por más de 35 años de experiencia. Nos caracterizamos por ser una empresa ágil y moderna, dirigida por mujeres, respaldada con la tranquilidad, seguridad y experiencia que nos dan nuestros años de antigüedad». La compañía, que principalmente se dedica al transporte de viajeros por carretera a nivel comarcal y nacional, cuenta con una amplia y moderna flota de autocares «para ofrecer el mejor servicio en transporte escolar, personal a empresas, turístico, transfer, bodas grandes eventos, congresos y cruceristas. Nuestro propósito no es solo trasladar personas, queremos que cada viaje sea una experiencia única y un recuerdo especial», afirma.
-Diversos informes señalan que el liderazgo femenino aporta creatividad e influye en la mejora de la competitividad empresarial. En su empresa, ¿qué ha aportado?
-En Autocares Duen, el liderazgo femenino ha aportado una perspectiva innovadora y una mayor atención a la diversidad, lo que ha conducido a la implementación de prácticas más inclusivas y a la búsqueda de soluciones creativas para desafíos empresariales. Además, se ha observado una mejora en la competitividad gracias a una gestión más integral, que incorpora una gama más amplia de habilidades y puntos de vista en la toma de decisiones estratégicas. Esto puede traducirse en una mejor adaptación a las demandas del mercado y en un mayor compromiso por parte de los empleados, lo que, en última instancia, fortalece la posición de Autocares Duen en el sector del transporte de viajeros por carretera.
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-En su empresa, ¿qué criterios de igualdad se aplican?
-En Autocares Duen, se aplican diversos criterios de igualdad para promover un entorno laboral inclusivo y equitativo, Se promueve la igualdad de oportunidades en los procesos de selección y contratación, evitando cualquier forma de discriminación basada en género, edad u origen étnico, se fomenta el desarrollo profesional y la formación continua de todos los empleados, independientemente de su género, brindando igualdad de acceso a programas de capacitación y oportunidades de promoción, se establecen medidas que facilitan la conciliación entre la vida laboral y familiar, se implementan políticas y protocolos claros para prevenir y abordar cualquier forma de acoso, discriminación o violencia en el lugar de trabajo, garantizando un ambiente seguro y respetuoso para todos, se promueve la transparencia y la equidad en la remuneración, asegurando que las mujeres y los hombres reciban un salario justo por un trabajo de igual valor, y eliminando cualquier brecha salarial basada en el género.
-¿Se ha encontrado con problemas para desarrollar su carrera por ser mujer? ¿Cómo les ha hecho frente?
-En mi trayectoria profesional he tenido la suerte de ser valorada desde mis inicios al frente de Autocares Duen, debido a que soy la segunda generación de mujeres dirigiendo la empresa. Es un sector dirigido mayoritariamente por hombres. Pero, hoy en día, las mujeres estamos suficientemente cualificadas para poder desarrollar nuestro trabajo independientemente del puesto de responsabilidad desempeñado, demostrando día a día de lo que somos capaces. El mundo del transporte es un mundo tradicionalmente masculinizado, donde pueden faltar referentes que ayuden a generar vocaciones profesionales a las jóvenes en este sector.
-¿Qué medidas considera necesarias para seguir avanzando en la igualdad de oportunidades?
-Es fundamental implementar una serie de medidas que aborden tanto las barreras estructurales como las actitudes culturales que perpetúan la discriminación de género. Entre ellas los planes de igualdad que incluyan acciones concretas para promover la igualdad de género en el ámbito laboral; leyes de paridad que promuevan la representación equitativa en los órganos de toma de decisiones, tanto en el sector público como en el privado; utilizar medidas de acción positiva para contrarrestar los efectos de la discriminación histórica y estructural, garantizando que las mujeres tengan igualdad de acceso a oportunidades educativas, laborales y de liderazgo, sensibilización y educación sobre cuestiones de género desde una edad temprana, fomentando una cultura de respeto, igualdad y diversidad en todos los ámbitos de la sociedad.
También es necesario el apoyo institucional a programas y políticas que promuevan la igualdad de género, tanto a nivel nacional como internacional, y garantizar la asignación de recursos adecuados para su implementación y seguimiento; promover el empoderamiento económico de las mujeres mediante el acceso igualitario a oportunidades de empleo, emprendimiento y participación en la economía formal; establecer mecanismos de monitoreo y evaluación para medir el progreso en materia de igualdad de género y ajustar las políticas y programas según sea necesario para abordar las brechas identificadas.
Al implementar estas medidas de manera integral y sostenida, será posible avanzar hacia una sociedad más igualitaria y justa, donde todas las personas tengan igualdad de oportunidades para desarrollar su potencial y contribuir al desarrollo social y económico.