Paula Giménez asegura que su biografía tiene un hilo conductor: la Medicina. "Mi padre era traumatólogo y su influencia fue decisiva para descubrir mi vocación y licenciarme en Medicina y Cirugía en la Universidad Miguel Hernández de Elche (Alicante). Posteriormente, me especialicé en Neurofisiología Clínica y, en concreto, en Medicina del Sueño, tanto en el Hospital General Universitario de Alicante, como en las Unidades del Sueño del Hospital Gregorio Marañón y la Clínica Dexeus. Desde 2005 dirijo la Unidad del Sueño de HLA Vistahermosa, que se ha consolidado como una referencia en un área cada vez más demandada. Además, he realizado un Executive Máster en Dirección de Organizaciones Sanitarias por Esade", comenta.
Además, junto a su labor asistencial, desde marzo de 2016 es delegada de Asisa en la provincia de Alicante y, actualmente, también consejera de Lavinia, "la mayor cooperativa médica en Europa y propietaria del Grupo Asisa. Asisa lidera el seguro de salud en Alicante desde hace muchos años, apoyada en un modelo cooperativo que nos permite ejercer una medicina de calidad basada en la confianza entre médico y paciente, sin intermediarios", explica.
-¿Qué es para usted una mujer empoderada?
-Una mujer empoderada es la que tiene la capacidad de elegir libremente sobre todos los ámbitos de su vida laboral, familiar y personal. Esa libertad de elección es la que garantiza verdaderamente la independencia a la hora de tomar decisiones.
-Diversos informes señalan que el liderazgo femenino aporta creatividad e influye en la mejora de la competitividad empresarial. En su empresa, ¿qué ha aportado?
-En mi empresa, y creo que de manera generalizada, la incorporación de las mujeres a los puestos directivos ha aportado pluralidad a la toma de decisiones, ha ampliado los puntos de vista, los enfoques, y ha introducido una forma diferente de comunicarse y de liderar equipos. Esa pluralidad, que fomenta la deliberación y enriquece cualquier debate, junto a la formación, la experiencia, el compromiso personal y el trabajo en equipo son, a mi juicio, los elementos que pueden mejorar la competitividad, independientemente de que el liderazgo lo ejerzamos hombres o mujeres. Por eso es tan incomprensible que, durante tantas décadas, se haya prescindido de la aportación de la mitad de la población en la toma de decisiones.
-En su empresa, ¿qué criterios de igualdad se aplican?
-Asisa desarrolla un plan de igualdad, consensuado entre empresa y trabajadores, con medidas para eliminar cualquier forma de discriminación; favorecer la conciliación; y mejorar la presencia de las mujeres en los puestos de responsabilidad en los que todavía se encuentra infrarrepresentada.
Paula Giménez, consejera de Lavinia y delegada de Asisa en la provincia de Alicante
. -Planes de igualdad, ley de paridad, discriminación positiva… ¿qué medidas considera necesarias para seguir avanzando en la igualdad de oportunidades? -Para avanzar en la igualdad de oportunidades, en la igualdad plena, son necesarias todo tipo de medidas, planes y estrategias, no sobra ninguna. Probablemente, con el tiempo, no serán necesarias leyes de paridad o normas que fomenten la discriminación positiva pero, en este momento, permiten acelerar los cambios y romper techos de cristal, tendencias y dinámicas muy arraigadas en la sociedad históricamente. -El informe de Igualdad de las Aseguradoras de 2023 muestra una brecha del 23% entre la representación de la mujer en las plantillas de las empresas de seguros (un 53%) y su presencia a escala directiva, que se queda en el 30,1%, ¿cómo puede el sector avanzar para romper esa brecha? -El sector asegurador ha avanzado mucho en los últimos años y, poco a poco, vamos rompiendo el techo de cristal al que todas las directivas nos hemos enfrentado en algún momento. A pesar de ese avance, es cierto que la alta dirección sigue ocupada mayoritariamente por hombres y, además, las mujeres seguimos asumiendo la mayor parte de la responsabilidad del hogar y la familia. Alcanzar un cargo de dirección en este escenario es complicado y obliga a realizar un gran esfuerzo. Por eso, creo que la conciliación es la clave de la igualdad en cualquier sector. Avanzamos, pero queda mucho por hacer para alcanzar la igualdad real en términos de conciliación familiar, laboral y personal, que es la palanca clave para romper la brecha. -Seguros con coberturas específicas para mujeres, planes de igualdad, colaboraciones con organizaciones que ayudan a mujeres, más del 60% de los empleados de Asisa son mujeres y más de la mitad de sus aseguradas también… ¿es Asisa una empresa femenina? -La mayor parte de los empleados de Asisa son mujeres y la mayor parte de nuestros clientes, también lo son. Por lo tanto, desde esa perspectiva, Asisa es una empresa femenina y comprometida con el cuidado y el bienestar de las mujeres. Además, en los últimos años hemos dado pasos muy importantes para avanzar en la igualdad, favorecer la incorporación de las mujeres a los puestos de alta dirección y reducir la brecha salarial. Queda mucho por hacer, pero el compromiso de Asisa con la igualdad plena no tiene marcha atrás.