“La diversidad de género es un impulsor clave para la creatividad y la mejora de la competitividad empresarial”

Entrevista con Nora García Donet, CEO de la agencia inmobiliaria RK Igarka

Nora García Donet lleva más de 25 años en el sector inmobiliario resi­dencial de segunda mano, profesión a la que ha estado vinculada toda su vida por tradición familiar, al ser hija de promotor y constructor. Es CEO de la agencia inmobiliaria RK Igarka, fundada hace 22 años en el barrio de Ruzafa, donde gestiona un equipo de siete personas, cinco mujeres y dos hombres.

Su compromiso con el sector para mejorar la imagen de la profesión de agente inmobiliario le llevó a ser una de las fundadoras de Asicval (Asociación de Inmobiliarias de la Comunitat Valenciana), donde des­de 2015 ostenta el cargo de presidenta para las más de 400 agencias inmobiliarias asociadas. Además, es vicepresidenta nacional de FAI (Federación de Asociaciones Inmobiliarias), compuesta por 30 aso­ciaciones de todo el país; y vocal de las juntas directivas de Fadei, la patronal del sector inmobiliario, y de CNAEI (Confederación Nacional de Agentes y Empresas Inmobilairias). Recientemente, ha entrado a formar parte como vocal de la junta directiva de la Asociación de Co­merciantes Valencia Centro.

–Diversos informes señalan que el lide­razgo femenino aporta creatividad e in­fluye en la mejora de la competitividad empresarial. En su empresa, ¿qué ha aportado?

-Reconozco y valoro la importancia del li­derazgo femenino en las empresas. Creo firmemente que la diversidad de género no solo es una cuestión de equidad, sino que también es un impulsor clave para la creatividad y la mejora de la competitivi­dad empresarial.

En RK Igarka, la presencia de un liderazgo femenino ha aportado una perspectiva única a la toma de decisiones estratégicas. La diversidad de experiencias, habilidades y enfoques ha fomentado un ambiente de innovación en el que se generan ideas crea­tivas para abordar los desafíos comerciales. La inclusión de voces femeninas en roles directivos ha enriquecido nuestro proceso de toma de decisiones al ofrecer diferentes puntos de vista y enfoques.El que la em­presa sea dirigida por mujeres, tanto en la gerencia como en la dirección comercial, ha contribuido a crear un ambiente de trabajo más colaborativo y empático. La capacidad de comprender y abordar las necesidades de un equipo diverso es esencial para cons­truir relaciones sólidas y fomentar un sen­tido de pertenencia, lo que se traduce en una mejora de la motivación y resultados de nuestro equipo.

–En RK Igarka, ¿qué criterios de igualdad se aplican?

-En RK Igarka estamos comprometidos con la promoción de la igualdad en todos los ni­veles de nuestra empresa. Implementamos varios criterios y políticas que reflejan nues­tro compromiso. Algunos de los criterios clave incluyen por supuesto la igualdad sa­larial, las mismas oportunidades de ascen­so. En RK Igarka somos mayoría de mujeres, así que, el ser mujer y, en algunos casos madre, no penalizan, sino todo lo contrario, tratamos de hacer muy fácil la conciliación familiar.

–¿Se ha encontrado con problemas para desarrollar su carrera por ser mujer?

-La verdad es que no. Nunca he sentido ningún tipo de discriminación. No he te­nido ningún problema ni con clientes, ni con compañeros del sector. Al contrario, siempre me he sentido arropada y me han demostrado su respeto todos ellos. En las distintas juntas directivas de las que he for­mado parte en el pasado y soy miembro en la actualidad, presidiendo algunas de ellas, siempre ha habido mayoría de hombres y ni yo ni mis compañeras hemos sentido nunca ningún tipo de menosprecio por el hecho de ser mujer, pero no cabe duda que hay sectores en los que desgraciadamente no ocurre lo mismo.

–¿Qué barreras siguen habiendo a la hora de que las mujeres accedan a los puestos de decisión de las empresas?

-En muchas ocasiones, las barreras nos las imponemos las propias mujeres porque no nos sentimos capaces de ocupar estos puestos de liderazgo. Nos han dicho tan­tas veces que no podemos hacerlo que, al final, nos lo hemos acabado creyendo y rehuimos la opción de estar en la dirección cuando estamos de sobra capacitadas. En muchos estudios el índice de mujeres ma­triculadas es muy superior al de hombres. Por otra parte, los roles sociales que se nos han asignado tradicionalmente nos han dotado de competencias extraordinarias, como el poder de organización o la inteli­gencia emocional.

También necesitamos que haya y se visibi­licen referentes de mujeres en puestos de dirección para que otras puedan verse refle­jadas y aspirar a poder estar en la cúspide.

La conciliación es otra de las barreras, por­que la responsabilidad y el tiempo de de­dicación que exigen determinados cargos hace difícil la compatibilidad con la crianza. Al final intentar conciliar las dos siempre implica renuncias a uno u otro lado.

–Planes de igualdad, ley de paridad, discriminación positiva… ¿qué medidas considera necesarias para seguir avan­zando en la igualdad de oportunidades?

-Como líder que busca la igualdad, creo que es crucial que los planes de igualdad que se adapten a las necesidades de cada lugar. Esto significa entender bien la situa­ción actual, fijar metas claras y contar con la participación de todos. La ley de paridad es la herramienta principal en la búsqueda de la igualdad. Necesitamos fortalecerla y ampliarla para asegurarnos de que haya re­presentación justa en todos los lugares, no solo en cuestión de género, sino también considerando diversidad étnica y cultural.

Sobre la discriminación positiva, es como darle una mano a quienes han estado reza­gados históricamente. Pero hay que tener cuidado de no quedarnos pegados en el pasado, estas medidas deben ser flexibles y adaptarse a medida que avanzamos.

Además, debemos fomentar un ambiente donde todos se sientan respetados e igua­les en el trabajo y en la vida cotidiana.