Entrevista con Mayrata Conesa, directora de ESG de AENOR
Mayrata Conesa es licenciada en Derecho por la Universidad de Valencia, cuenta con numerosos estudios de postgrado sobre en garantías Penales y delitos socio económicos y recientemente ha cursado un Programa Avanzado en Consejos de Administración y Programa Executive en ESG en 2023. Además, dispone de una extensa formación en materia de Compliance.
Se incorporó a AENOR en 2017 como auditora especializada en compliance, en 2021 fue promocionada a mánager de Compliance y Buen Gobierno, y desde enero de 2023 es directora de ESG.
Con anterioridad, trabajó como consultora independiente asesorando a empresas en la implantación de sistemas de gestión y compatibilizó estas funciones con el ejercicio de la abogacía.
AENOR contribuye a la transformación de la sociedad creando confianza entre organizaciones y personas, mediante servicios de evaluación de la conformidad (certificación, inspección y ensayos), formación e información. Es la entidad líder en generación de confianza de España, más de 85.000 centros de trabajo en el mundo tienen alguno de los certificados de AENOR en campos como la Gestión de la Calidad, Sostenibilidad, Verificación de Información no financiera, Bienestar Animal, Seguridad y Salud en el Trabajo, Digitalización o Compliance.
Entre las ventajas competitivas diferenciales de AENOR se encuentran el reconocimiento de marca más elevado entre las empresas (B2B) y los consumidores (B2C); contar con personal propio, lo que le permite gestionar el conocimiento acumulado en beneficio de sus clientes; innovar en la resolución de nuevas brechas de competitividad gracias a su proximidad con las fuentes de conocimiento; y su capilaridad geográfica y sectorial. AENOR es una entidad global, que ya desarrolla operaciones en 87 países. En España dispone de 19 sedes en todas las Comunidades Autónomas con auditores propios y presencia permanente en otros 12 países, principalmente de Latinoamérica y Europa
-Diversos informes señalan que el liderazgo femenino aporta creatividad e influye en la mejora de la competitividad empresarial. En su empresa, ¿qué ha aportado?
-En AENOR más de la mitad de la plantilla está compuesta por mujeres, en los mandos intermedios representan el 47 % del total y en el nivel directivo el 28 %, unos porcentajes que han ido incrementándose en los últimos años. Cualquier compañía que quiera ser sostenible necesita poner en valor el 50 % del talento que hay en el mercado laboral y esto es precisamente por lo que AENOR viene apostando desde hace años.
Desde 2017 la facturación de AENOR ha crecido un 58 %, esto se debe a la constante ampliación de soluciones que ofrecemos, al crecimiento en los mercados en los que venimos operando y al crecimiento inorgánico. Y en todos estos logros la contribución del liderazgo femenino ha sido fundamental.
-En su empresa, ¿qué criterios de igualdad se aplican?
AENOR lleva más de 15 años impulsando la igualdad en la organización. Su primer Plan de Igualdad data de 2009, y actualmente tenemos en vigor el III Plan de Igualdad, con vigencia 2021-2024. Por primera vez, este fue negociado con la representación de las personas trabajadoras.
Este plan incluye medidas para asegurar la igualdad en campos como la selección y promoción de personal, política salarial, formación, seguridad y salud en el trabajo y conciliación, entre otros factores.
-¿Se ha encontrado con problemas para desarrollar su carrera por ser mujer? ¿Cómo les ha hecho frente?
No tengo percepción de haber encontrado problemas por ser mujer. De hecho, mi trayectoria en AENOR es un ejemplo de progresión profesional, siempre he encontrado apoyo. Ahora bien, de mi etapa como asesora externa de distintas organizaciones, sí he presenciado situaciones en las que se producía discriminación a las mujeres.
Actualmente, en las direcciones de compliance hay mucha presencia femenina posiblemente porque esta materia requiere mano izquierda y considero que esta es una cualidad que tenemos las mujeres: somos disciplinadas y tenemos habilidades para gestionar situaciones complicadas porque hacemos uso de la empatía. Quizás en los consejos de administración todavía la presencia femenina no es la deseada pero la gestión diaria del compliance sí es mayoritariamente gestionada por mujeres.
-¿Qué barreras siguen habiendo a la hora de que las mujeres accedan a los puestos de decisión de las empresas?
-En los consejos de administración de las empresas cotizadas e Ibex se ha conseguido cumplir el mínimo de presencia femenina del 40 %. Pero la realidad es que para optar a puestos de responsabilidad sigue pensando mucho el tema de la conciliación. En este sentido, según datos recientes del CIS, en un día laborable las mujeres dedican 6,7 horas al cuidado de hijos frente a las 3,7 horas de los hombres. Que las mujeres sigan asumiendo estas tareas supone un hándicap para que puedan acceder a puestos de responsabilidad que les requieren mucha dedicación.
-Planes de igualdad, ley de paridad, discriminación positiva… ¿qué medidas considera necesarias para seguir avanzando en la igualdad de oportunidades?
En los últimos años hemos avanzado mucho y lo que necesitamos es seguir avanzando. Que cada vez haya más organizaciones comprometidas con la igualdad que los planes de igualdad sean realmente herramientas que permitan avanzar en este campo.