Liderazgo femenino en Sanidad: el compromiso del grupo sanitario Ribera con la igualdad

El grupo sanitario Ribera  se posiciona como un referente en la promoción del liderazgo femenino dentro del sector salud, con un 72% de mujeres en sus más de 9.200 profesionales 

En el marco del Día Internacional de la Mujer, el grupo sanitario Ribera se posiciona como un referente en la promoción del liderazgo femenino dentro del sector salud. Con un 72% de mujeres en sus más de 9.200 profesionales y tras registrar un incremento del 12% en la presencia femenina en cargos directivos en solo dos años, el grupo ha construido un modelo de salud responsable, apoyado en las bases de una equidad que va más allá de las cifras: refleja la inclusión y el compromiso con el talento y la igualdad. 

Este esfuerzo se ve reflejado en su alta dirección, encabezada por la consejera delegada, Elisa Tarazona, en las cuatro mujeres que le acompañan en el Comité de Dirección (las directoras del Área financiera, Privada, Diagnóstico Clínico y Comunicación y Marketing) y en la labor de las cuatro gerentes mujeres de hospitales del grupo en España, que en el marco del Día de la Mujer comparten sus experiencias, retos y visión sobre el liderazgo femenino en Sanidad.

Elisa Tarazona, CEO Grupo Sanitario Ribera

Rompiendo barreras: los desafíos del liderazgo femenino

Las gerentes de hospitales del grupo Ribera coinciden en señalar que ocupar un puesto de alta dirección en el ámbito sanitario sigue suponiendo un reto. Ángela Guerra, gerente del hospital Ribera Povisa (Vigo), destaca que "es necesario demostrar a diario que la cualificación profesional y técnica de una mujer en gestión sanitaria no es menor que la de un hombre". Un desafío que también comparte María Pilar Navarro Zaragozá, directora gerente del Hospital Universitario de Torrejón, quien señala que "es necesario romper ciertos estereotipos que aún existen en torno al liderazgo femenino en sectores de alta responsabilidad". Para Amelia Ávalos, gerente del hospital Ribera Virgen de la Caridad (Cartagena), la conciliación entre la vida personal y profesional es otro de los grandes retos en estos puestos de responsabilidad, pero destaca que estos obstáculos, al menos en su caso, “han sido una motivación más para demostrar que el liderazgo femenino aporta una visión estratégica y humana al sector sanitario".

Las claves del éxito: valores y habilidades 

Cada una de las gerentes de los cuatro hospitales Ribera subraya la importancia de determinadas cualidades para liderar con éxito en un entorno tan exigente como el hospitalario. La honestidad, la empatía y la perseverancia, señalan, son aspectos clave.

Vanesa Álvarez, gerente del hospital Ribera Covadonga (Gijón), resalta la humildad como pilar de su liderazgo: "Nos ayuda a ganarnos la confianza de nuestro equipo y a no olvidar que el centro de todo son nuestros pacientes". Para Ángela Guerra, la integridad y la constancia son fundamentales y apunta que "la honradez genera confianza, la confianza respeto y el respeto, autoridad". María Pilar Navarro añade que "la clave está en mantener el foco en las personas, tener capacidad de escucha y que la toma de decisiones se base en datos, sin perder el componente humano".

Las responsables de hospitales del grupo Ribera también comparten un enfoque similar respecto al liderazgo femenino. Todas coinciden en la importancia de predicar con el ejemplo y en la necesidad de construir equipos cohesionados en los que impere la igualdad de oportunidades.

Amelia Ávalos Ferrero, director gerente Ribera Virgen Caridad

Amelia Ávalos (Ribera Virgen de la Caridad) enfatiza la necesidad de reconocer el talento y fomentar la conciliación laboral como estrategia de liderazgo: "Un entorno de apoyo mutuo es clave para construir equipos sólidos y motivados". En la misma línea, María Pilar Navarro (Hospital de Torrejón) destaca la apuesta del grupo Ribera por la igualdad de oportunidades y pone en valor “el porcentaje significativo de mujeres en mandos intermedios y en el comité de dirección, lo que refleja nuestro compromiso con la equidad". Para Vanesa Álvarez, el liderazgo debe ejercerse "desde el servicio a los demás". Y Ángela Guerra complementa esta visión asegurando que "la igualdad de oportunidades se consigue evitando la arbitrariedad en la evaluación del desempeño". 

Inspiración y referentes: la importancia de un liderazgo visible

La inspiración juega un papel importante en el desarrollo de una carrera profesional en el sector sanitario. Las directoras gerentes de hospitales del grupo Ribera han tenido distintos referentes que han marcado su camino y les han motivado a asumir responsabilidades directivas.

Angela Guerra, directora gerente Ribera Povisa

Ángela Guerra menciona a su padre como su mayor referente, destacando "su amor al trabajo y sus valores". Vanesa Álvarez, por su parte, reconoce la influencia de Elisa Tarazona, consejera delegada del grupo, como un modelo a seguir para muchas mujeres dentro de la organización: "Nos empuja a crecer siempre que tiene oportunidad". María Pilar Navarro y Amelia Ávalos coinciden en que su inspiración proviene de los profesionales sanitarios que trabajan día a día por mejorar la vida de los pacientes: "Su entrega y dedicación nos impulsan a crear las mejores condiciones para que puedan desarrollar su labor con excelencia".

El impacto social de la dirección de mujeres en Sanidad

La presencia de mujeres en puestos de liderazgo no solo contribuye a la equidad, sino que también tiene un impacto positivo en la calidad del servicio sanitario. Así lo sienten las cuatro mujeres responsables de hospitales del grupo Ribera en España.

María Pilar Navarro, directora gerente de Grupo Sanitario Ribera

Ángela Guerra (Ribera Povisa) señala que "ser un buen líder no depende del género, sino de la persona", aunque reconoce que "los estudios reflejan que el liderazgo femenino aporta mayor eficiencia organizativa y capacidad de motivación basada en la empatía". María Pilar Navarro (Hospital de Torrejón) destaca que "cuando se fomenta el desarrollo profesional sin distinciones, los resultados se traducen en una mejora en la calidad del servicio y en una atención más humana y cercana a los pacientes". Amelia Ávalos (Ribera Virgen de la Caridad) subraya que "el liderazgo femenino es un motor de cambio que aporta un punto de vista diferente e innovador".

Todas coinciden en un mensaje claro para las jóvenes que aspiran a ocupar puestos de responsabilidad en Sanidad o en cualquier otro ámbito: creer en sí mismas y no tener miedo a destacar.

Vanesa Álvarez (Ribera Covadonga) aconseja "confiar en su capacidad y no tener miedo a pedir ayuda". Amelia Ávalos insiste en que "la perseverancia, el aprendizaje continuo y la confianza en una misma son fundamentales". Ángela Guerra, por su parte, anima a "prepararse, estudiar y desempeñar diferentes roles dentro de un hospital para adquirir experiencia". Y María Pilar Navarro agrega que "rodearse de buenos mentores y apoyos firmes puede marcar la diferencia en el desarrollo profesional".

El grupo Ribera: un referente en igualdad de oportunidades

El compromiso del grupo sanitario Ribera con la igualdad de oportunidades se traduce en políticas muy concretas que favorecen la promoción interna, la conciliación y la diversidad en sus mandos. Las gerentes mujeres de cuatro de sus hospitales destacan iniciativas como el teletrabajo, la flexibilidad horaria y el acceso a guarderías como medidas destacadas para fomentar la equidad.

Vanesa Alvarez, gerente hospital Ribera Covadonga

Ángela Guerra subraya que "el grupo Ribera es un ejemplo de liderazgo en femenino" y Vanesa Álvarez destaca que "uno de los primeros pasos en la integración de nuevos proyectos es revisar el Plan de Igualdad y actualizarlo para mejorarlo".

La apuesta de Ribera por el talento femenino ha permitido que más mujeres ocupen posiciones de responsabilidad, consolidando un modelo de liderazgo basado en la equidad, la empatía y la excelencia en la gestión sanitaria. En el Día Internacional de la Mujer, el grupo reafirma su compromiso con una Sanidad más justa e inclusiva, donde el talento y la vocación sean los únicos criterios de crecimiento profesional.

Isabel-Munoz Isabel Muñoz, directora del hospital Ribera Imske