Paz Hueso, Licenciada en Psicología por La Universidad de Valencia y Máster en Recursos Humanos a través de la Escuela de la Empresa. Siempre ha trabajado en el ámbito de los servicios de RRHH y desde hace once años, dirige la empresa Asemwork ETT. Asemwork ETT, somos una empresa valenciana con cobertura en toda España, especializada en soluciones en el ámbito de los Recursos Humanos de la empresa. Surgimos en 2005 con los servicios de Trabajo Temporal y poco a poco hemos ampliado nuestros servicios a las necesidades del tejido empresarial, de manera que además de ser ETT, en Asemwork estamos especializados en procesos de selección de personal, organizamos Formación In Company a medida y adaptada a la empresa, así como servicios de Prevención a través de nuestra firma Europreven. ¿Qué ha aportado el ser mujer a su visión de la empresa? Desde los origines de Asemwork, la plantilla está integrada mayoritariamente por mujeres. Así se inició la empresa y así seguimos y podemos afirmar que nuestra trayectoria ha ido in Crescendo. Personalmente, a lo largo de los años, he trabajado con ambos géneros y no creo que haya diferencias entre hombres y mujeres por este hecho, sino más bien entre personas que interactúan en un entorno empresarial con su bagaje personal y profesional. Desde que la mujer accede al mercado laboral, ha tenido que desarrollar su alta capacidad de organización y gestionar su tiempo. En la medida de que la conciliación familiar es una realidad, aunque poco a poco tiene que ir equilibrándose, que en la mayoría de los casos se sustenta en la adaptación de la mujer a familia y trabajo con lo que se ha generado estas habilidades de organización y capacidad resolutiva que en la mujer se plasma en su día a día. ¿Qué referentes femeninos han influido en su carrera? A lo largo de mi carrera he tenido referentes femeninos diversos, de diferentes ámbitos como familiar, social, empresarial. Quizás me siento identificada con las mujeres que se incorporaron al ámbito laboral en los años 90 y tuvieron que luchar por esas barreras horizontales y verticales y que, gracias a su esfuerzo y sacrificio, hoy en día podemos estar hablando de una manera normalizada de la mujer y su crecimiento y asunción de puestos de poder dentro de las empresas, sin miedo y sin complejo de poder avanzar profesionalmente sin necesidad de renunciar a su ámbito familiar. ¿Qué barreras sigue habiendo a la hora de que las mujeres accedan a los puestos de decisión de las empresas? A pesar de que hoy en día se va avanzando cada vez más en la incorporación de las mujeres en el mundo laboral en igualdad de condiciones en cuanta a capacidad, talento preparación, etc. Sí que es cierto que existe todavía cierta segregación vertical en cuanto a que la mujer ocupe puestos de poder dentro de las grandes empresas e instituciones representativas. Para que no exista esta segregación en las empresas, es fundamental que la cultura organizacional de la empresa sea abierta y se sustente en fomentar políticas de gestión de diversidad de género y fomente este tipo de valores. Está demostrado que en las empresas donde se da este hecho, aumenta la creatividad e innovación los empleados, se mejora en la toma de decisiones, se reducen los índices de rotación y absentismo y se retiene mejor el talento. ¿Se ha encontrado con problemas para desarrollar su carrera por ser mujer? ¿Cómo les ha hecho frente? A lo largo de mi trayectoria profesional, no me he encontrado con barreras de crecimiento explicitas en mi desarrollo y crecimiento laboral por el hecho de ser mujer. El tipo de barreras que me he podido encontrar más generalizadas, sobre todo al inicio de mi carrera profesional, se relaciona más con la dificultad de que hubiera medidas prácticas implantadas de conciliación en las organizaciones. Pienso que las soluciones conciliadoras se deberían poner en práctica de manera generalizada en las empresas, y concretamente en Asemwork las tenemos implantadas y las vemos a desarrollar aún más con nuestro Plan de Igualdad al que hemos dado inicio ese año, como instrumento, para avanzar en esta área revisando y mejorando las políticas y procesos internos, sustentados por una cultura de integridad y alineada con nuestro tiempo. En Asemwork estamos desarrollando estrategias organizacionales para favorecer la conciliación como flexibilidad horaria, teletrabajo en determinadas situaciones, flexibilidad de días de permiso y vacaciones, apoyo a los empleados en ayudas para el cuidado de hijos en cuanto a acuerdos con guarderías, acuerdos con centros que fomenten la actividad deportiva, etc. asesoramiento en todos los ámbitos referentes a la familia, etc. este clima de ayuda a la familia y a la conciliación ayuda a la larga al buen desarrollo de los empleados y por ende de la organización. En definitiva, si se trabaja desde la confianza, respeto a la persona y desde una buena gestión del talento, las medidas de conciliación lejos de ser una disminución en el rendimiento del trabajo ayudan al crecimiento de la empresa y al éxito de sus empleados. Otro punto fundamental para combatir la desigualdad de oportunidades y favorecer la diversidad de género, se encuentra en la selección de talento. En Asemwork como sabes, nos dedícanos a la selección y es muy importante sensibilizar a nuestros clientes y colaboradores en cuanto a que no existan barreras en posibilidad de acceso a puestos de trabajo y favorecer la igualdad de oportunidades en la diversidad de género. ¿Cómo contribuye el liderazgo femenino a incrementar la competitividad de su empresa? El liderazgo femenino contribuye de la misma manera que puede contribuir el liderazgo masculino. Como he dicho antes, desde una política organizacional que favorezca la diversidad de género en su planteamiento inicial, no se establecen disyuntivas de género sino más bien, complementariedad entre ambos que favorecen al buen clima dentro de la empresa y crecimiento de esta. 