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E. R.
Domingo, 24 de febrero 2019, 00:06
Estas nuevas formas de gestionar el talento y la organización de plantilla tienen un origen y un referente indiscutible. Se trata de la compañía tecnológica Google, que destaca por ser de las primeras empresas en contar con espacios de ocio y esparcimiento para que los trabajadores puedan descansar y desarrollar nuevas ideas, así como facilitar un horario flexible según las necesidades del empleado.
Sin embargo, estas facilidades no se restringen al sector tecnológico, sino que todas las actividades pueden aplicar medidas distintas para mejorar el entorno laboral, según indican los tres expertos en gestión de personas.
uFlexibilidad Dar facilidad a los empleados a la hora de establecer un horario de trabajo.
uParticipación Implicar a la plantilla en la gestión y toma de decisiones de la compañía.
uComunicación Mantener reuniones periódicas y establecer un canal fluido para expresar ideas.
uDesarrollo profesional Dar oportunidad de ascenso o funciones con perspectivas de futuro.
«La transparencia, la comunicación y hacer partícipes a los trabajadores se puede hacer en todos los sectores», indica Deltell. Según explica también Barrachina, hay que buscar soluciones para mejorar la motivación del profesional, ya sea flexibilidad u otros incentivos, un reto sobre todo para los trabajos más industriales.
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