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No se puede comparar la intervención de Silicon Valley Bank (SVB) y Signature Bank y la quiebra de Silvergate con la situación económica que ... generó la quiebra de Lehman Brothers en 2008 y que derivó en una crisis financiera que golpeó a todo el mundo. Por dos motivos fundamentales: el modelo de banca que siguen las entidades financieras europeas es distinto al de los norteamericanos y, además, no están tan involucrados en los negocios de las compañías tecnológicas y en las startups, ya que su cartera está más diversificado.
Con otras palabras: los expertos consultados por LAS PROVINCIAS descartan que se pueda reproducir un Silicon Valley Bank en España. Eso sí, reconocen que la situación tendrá impacto directo en la captación de capital y en la actividad inversora del ecosistema emprendedor. En el caso del banco americano, estaba especializado en financiar startups en EE UU y su crecimiento se ha basado en los depósitos de sus clientes. El problema surge, precisamente, cuando las startups empiezan a tirar de caja para pagar nóminas, por ejemplo, y, en consecuencia, a reducir sus depósitos.
«Es difícil de predecir el futuro pero SVB es un banco mediano y no es comparable en dimensión a los bancos que colapsaron en 2008. Es verdad que el tema ha sido sonado por la espectacularidad: hace unos días sufre una caída tremenda en cotización, se desata el pánico y los depositantes acuden rápidamente a retirar sus depósitos. Automáticamente, quiebra», resume Guillermo Yuste, socio de bancario y financiero del despacho de Andersen.
A su juicio, los organismos reguladores, como es el caso de la Reserva Federal, han adoptado «medidas claras y rápidas» (se han garantizado los depósitos) con el objetivo de «evitar el efecto contagio en el resto del sistema bancario». Un efecto que, según Yuste, tiene un claro componente «psicológico»: la gente no entiende lo que está pasando y, aunque no tenga necesidad de liquidez, acude a sacar su dinero del banco.
«No tiene nada que ver con la situación del resto de bancos», ha insistido este experto, que también recuerda que SVB era conocido como el banco de las startups y que ha marcado como un «claro error», muy común en el mercado americano, «de meter todo el dinero de las rondas de financiación en un mismo banco con el riesgo que hay de perder todo el dinero».
La misma opinión mantiene Tom Horsey, inversor y miembro de la junta directiva de BIGBAN Inversores, que reconoce que durante este fin de semana ha habido «cierta preocupación» entre los inversores en España, con preguntas relacionadas con la cobertura. «La situación aquí es de completa tranquilidad pues las empresas tienen más de una cuenta bancaria, por un lado, y, por otro, la cartera está más diversificada», explica.
La asociación de inversores BIGBAN ha presentado la puesta en marcha de una plataforma 'dealflow', única a nivel nacional, que conectará a los inversores de la asociación con startups en búsqueda de financiación principalmente de España, Europa y Latinoamérica. La plataforma ofrecerá a sus 200 socios este tipo de proyectos segmentados de forma automatizada para hacer más eficiente el análisis aunque la asociación no entrará en el proceso de negociación, sino que cada inversor «de forma particular, ya sea business angel, family office, corporate o VC Fund será quien negocie con la startup», explica el gerente de BIGBAN, Alberto Andújar. A su juicio, la plataforma aporta mayor profesionalización y seguridad al ecosistema emprendedor porque los proyectos se canalizan a través de BIGBAN y dota al inversor de mayor eficiencia en la búsqueda y filtrado de proyectos. »Se trata de una herramienta única a nivel nacional para el ecosistema que beneficia, tanto a las startups como a los inversores«, remarca.
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