«El índice de saturación de los juzgados ilicitanos es del 100%, lidera la Comunidad»

Tras nueve años como secretario del Colegio de Abogados, una etapa «apasionante» para Vicente Pascual, el letrado ha pasado a la primera línea de la junta de gobierno al ser elegido decano. Asegura que su gestión seguirá los pasos de la labor desempeñada por su antecesora en el cargo, María del Carmen Pérez Cascales. La renovación tecnológica del colegio, la mejora de la oferta formativa y la reducción de las cuotas de los colegiados serán algunos de sus retos. Además, continuará reivindicando la creación de nuevos juzgados en Elche para reducir el colapso que arrastran los tribunales.

-¿Cuáles son sus principales retos como decano?

-Continuamos nueve de los doce miembros que estábamos con la anterior decana y, consecuentemente, no hay una lista de primeras medidas de actuación, porque ya se iniciaron en su día. Entre los retos figura la renovación tecnológica del colegio, que pasa por cambiar completamente la página web e implantar una serie de herramientas informáticas, que hoy día la abogacía española tiene desarrolladas en su parte fundamental, con el programa de gestión colegial y el carné de abogado con firma electrónica, que tenemos desde hace tiempo y hemos ido complementando. Queremos estar en el grupo de cabeza de los colegios con más medios informáticos.

-Ampliar la oferta formativa es otro de sus objetivos.

-Sí, es otro gran campo de trabajo. En estos últimos años se ha hecho un esfuerzo enorme y pretendemos continuarlo. Superarlo será difícil, pero al menos mantenerlo. La idea es desarrollar lo que ahora está en embrión, que es la Escuela de Práctica Jurídica para que se ocupe de los módulos de formación en diferentes áreas del derecho, una iniciativa que se puso en marcha hace año y medio. Está teniendo éxito pero hay que perfilarlo mejor y hacer que cada día tenga más aceptación y satisfaga las necesidades de los compañeros. En ese ámbito también tenemos que proseguir con todas las jornadas que se hacen en el colegio y mantener la colaboración con el Máster de la Abogacía que imparten la Universidad Miguel Hernández y la CEU Cardenal Herrera.

-En su discurso de toma de posesión se refirió al tema económico.

-También es importante. Somos un colegio con unas importantes limitaciones económicas, probablemente tenemos una de las mejores sedes de España y acarrea las lógicas consecuencias en materia de obligaciones hipotecarias. Tenemos que insistir en una gestión muy austera del colegio y en un sistema de trabajo muy eficiente, porque la existencia de esta sede y de las obligaciones económicas que de ella se derivan no pueden hacer perder de vista que debemos continuar el trabajo que inició la anterior decana de ir reduciendo las cuotas de forma progresiva. Pero cada día es más difícil.

-¿Por qué razón?

-Porque cada vez tenemos menos margen y las medidas de ahorro que se podían llevar a cabo ya se pusieron en marcha. Durante mi etapa como secretario me correspondió estudiar los procedimientos internos de trabajo y tratar de abrir márgenes para bajar cuotas sin reducir la prestación de servicios en condiciones de excelencia.

-Su gestión, ¿dará continuidad a la labor desempeñada por su predecesora en el cargo?

-Somos las mismas personas al frente del colegio y venimos a seguir gestionando con el mismo estilo, prioridades y criterios.

-¿Tiene previsto dar voz a miembros de la otra candidatura que se presentó a las elecciones, a través de algún órgano de representación del colegio?

-En las elecciones no resultó elegido ninguno de ellos, pero con independencia de eso hay toda una serie de actividades colegiales en las que la sede está abierta a todo el mundo. De hecho, compañeros de la otra candidatura participan en ellas sin el más mínimo problema. Incluso el compañero que se presentó como candidato a decano forma parte del claustro de profesores de la Escuela de Práctica Jurídica. La presencia en la junta de gobierno es transitoria y haber aspirado a unas elecciones es un mérito.

-¿En qué sentido piensa impulsar la Escuela de Práctica Jurídica?

-Ha tenido que reinventarse. Hasta ahora impartía un curso que formaba para ser abogado. Todo eso ha venido a ser sustituido por el Máster de la Abogacía y eso obligaba a reinventarse o cerrar. Esto último no tiene ningún sentido, así que está impartiendo cursos que llamamos módulos, de civil, penal, contencioso-administrativo, familia.... Y en el año y medio de implantación está teniendo un gran éxito.

-El turno de oficio ha sido uno de los caballos de batalla...

-Sí, está en una situación mala en todo el país. Desde el 2005 las retribuciones para los abogados han bajado entre un 30 y un 40%, a lo que se añade la demora en el pago. Ahora se están poniendo al día en los pagos por las elecciones. Pero es inaceptable, porque es un servicio público que requiere una dotación adecuada.

-La exdecana Mari Carmen Pérez criticó la falta de personal y medios en los juzgados ilicitanos, ¿comparte su opinión?

-Los juzgados disfrutan de una sede excepcional, aquí no se ha hecho una sede calamitosa como en casi todos los juzgados de la provincia. La de Elche es la segunda mejor de la Comunitat. Pero las excelencias de la sede ilicitana acaban ahí y en la calidad de funcionarios, jueces, médicos forenses, fiscales, abogados y procuradores, que tradicionalmente formamos una curia de juristas con tendencia a la colaboración. No se puede negar y hay que decirlo con claridad que Elche sufre una excepcional infradotación de tribunales. Son muchos los juzgados que faltan.

-¿Cuántos serían necesarios para descongestionar los actuales?

-Según el informe del Consejo General del Poder Judicial que se publicó en septiembre del 2014, la Comunidad Valenciana tenía un 54% de tribunales que soportaban una carga superior a 150% del módulo que marca el propio Consejo como idóneo. Si la Comunidad es líder en índice de saturación de juzgados en España, Elche lo es de la Comunidad Valenciana. En la ciudad están colapsadas las dos secciones de la Audiencia Provincial, los cinco juzgados de Primera Instancia, el juzgado de Familia y el Mercantil. Prácticamente tenemos un 100% de saturación. Está tratando de resolverse con la asignación de jueces y de funcionarios de refuerzo, pero eso son parches necesarios.

-¿Cuál sería la solución?

-La creación de juzgados acordes con el volumen de población del partido judicial. Es muy sintomático que en mayo de 2010 fuese publicado en el Boletín Oficial del Estado el juzgado de Primera Instancia Número 7 para Elche y que inexplicablemente siga sin ser realidad, cuando el edificio de la Ciudad de la Justicia dispone de muchísimo espacio libre y solo habría que dotarlo de personal y mobiliario.

-¿Supondrá un cambio importante para la abogacía ilicitana la eliminación de las tasas judiciales a personas físicas?

-La abogacía se ha opuesto a la ley de tasas y fue decisión del Consejo de Ministros suspenderlas en esos casos. Pero para la abogacía y los colegios esta medida deja un enorme campo sin resolver, como el de las personas jurídicas y las pequeñas y medianas empresas. La disminución de la recaudación por la supresión de las tasas a las personas físicas no llega al 20%, con lo cual existe un problema enorme que afecta a las pymes, sobre todo en un partido judicial como el nuestro. Se les está cerrando el acceso a la jurisdicción con unas tasas que son exorbitantes. En cuanto a los ciudadanos, supone una enorme ventaja, porque éstas eran probablemente una violación de un derecho constitucional.