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Ilustración: Iván Mata
Entre Camarero y Bernabé
Plaza redonda

Entre Camarero y Bernabé

La gestión de la dana está impulsando aún más el liderazgo natural de quien ahora da la cara y recibe golpes en la retaguardia

Jesús Trelis

Valencia

Domingo, 23 de febrero 2025, 00:15

El vicepresidente Francisco Gan Pampols, en su ya más que reseñado ensayo 'El arte de mandar bien', explica que los nuevos liderazgos tienen como ... misión principal: «servir y no servirse y que tengan muy a gala jamás aferrarse al puesto». Y focaliza sus virtudes en conceptos como mérito, capacidad, emprendimiento y responsabilidad individual. No sé (o sí) qué nivel de complicidad y confianza ha establecido la otra vicepresidenta del Consell, Susana Camarero, con el teniente general, pero los consejos que fluyen en su manual le serían de mucha utilidad. Aunque es cierto que una cosa es escribirlos y otra ponerlos en práctica, como el propio militar está comprobando. Le sería de utilidad, en cualquier caso, porque es más que evidente que Camarero ha tenido que asumir, en una situación absolutamente delicada, un liderazgo del que, ella lo sabe, podría salir vapuleada. O, al contrario, reforzada. Porque ser la cara visible, semana tras semana, de un gobierno al que continuamente le están cuestionando y señalando por lo que fue la gestión de la dana el mismo 29 de octubre es de una dureza indiscutible. Ella ya lleva tiempo padeciéndolo. Como lo sufre a diario, de forma mucho más acentuada, el propio presidente Carlos Mazón y el resto de miembros del Consell que dan la cara. (No los que están en la penumbra, claro).

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