El Ayuntamiento de Valencia sólo acaba una de 15 obras con fondos europeos en el Cabanyal

El Plan EDUSI llegó al Ayuntamiento en 2016 como una de las herramientas decisivas para transformar el Cabanyal. A poco más de tres meses para que acabe el mandato, el balance de la utilización de los 30 millones de euros es más bien pobre. De las 15 obras que debían estar acabadas por completo o en plena ejecución el pasado ejercicio, tan sólo se había completado una, la renovación de la climatización del mercado del Cabanyal.

La concejalía de Innovación ha cambiado ahora por completo el modelo de gestión del plan, agrupando 48 operaciones en 17, según una respuesta del delegado Roberto Jaramillo al edil de Ciudadanos Narciso Estellés. Algunas de las iniciativas están en plena revisión, como consta en el cronograma de las inversiones, aunque el proyecto general no se modificará con la nueva estructura, indicaron fuentes cercanas al gobierno municipal.

El Plan EDUSI nació con la vocación de llegar a todos los rincones de la actividad económica, social y hasta inmobiliaria del barrio. Desde clases de informática para personas sin recursos hasta la reurbanización de una plaza, la construcción de aparcamientos en solares o ayudas para reflotar el comercio. En síntesis, quince millones a poner por la Unión Europea a través de los Fondos FEDER y la misma cantidad por el Consistorio. En 2021 todo debe estar acabado y certificado.

La alarma surge al repasar el cronograma. Sumando todas las iniciativas, sólo seis están en plazo y 40 se han quedado totalmente desfasadas, con el agravante de que algunas se encuentran en revisión. «Las diferentes interpretaciones que de la misma normativa hacen distintos organismos que intervienen en la gestión dibujan un entorno difuso, cambiante y lleno de incertidumbre, tal y como se puso de manifiesto en la jornada del pasado noviembre», fue la respuesta de Jaramillo el pasado día 18 para explicar que no se haya actualizado el cronograma.

Inversiones hay de todo tipo, como los 24.500 euros reservados para un programa de posicionamiento y comercio electrónico. En el otro extremo, los 4,5 millones de euros para reurbanizar el borde este del bulevar Serrería hasta su encuentro con el barrio de la Malvarrosa.

«Técnicamente, la reorganización en operaciones más generales permite una mejor adaptación al nuevo marco de indicadores que se calculan», señalaron las mismas fuentes al intentar explicar uno de los beneficios de la reorganización. Se trata de que una oficina técnica centralice todo en lugar de encargarse las distintas concejalías.

Los servicios municipales ya han sido informados de las «nuevas directrices y el modelo presupuestario que permite una mayor flexibilidad y agilidad en la gestión los créditos al reducir el número de aplicaciones presupuestarias sobre las que pivota la EDUSI», abundaron. Este plan nació de un trabajo anterior de participación con vecinos y entidades del barrio y abarca la finalización de todas las dotaciones públicas que requiere este parte del distrito Marítimo.