Decálogo del emprendedor con éxito o cómo poner en pie una start up con garantías

Para saberlo, hay que indagar en la personalidad. La Psicología cuenta con una rama que se dedica exclusivamente a estudiar tanto el comportamiento como el carácter de las personas que incluye sentimientos, pensamientos, actitudes y conductas.

Según los expertos, la mayoría de emprendedores reúnen unas particularidades comunes que les puede llegar a definir. La psicóloga María Cristina Escuderos destaca para Las Provincias algunas de estas características que nos suelen acompañar durante toda la vida pero que también hay que potenciar.

¿Cuáles son estas características de la personalidad?

Es aquella característica que te hace persistir ante las adversidades. Ayuda a no interrumpir o desviarse del objetivo marcado. Unas dificultades que pueden ser internas, como motivos personales, o externas, una mala experiencia o ajenos a nosotros, como el retraso de una financiación. Asumir que no es fácil llegar a cumplir nuestras metas nos impulsa a combatir muchas frustraciones.

Pocos o casi ningún emprendedor serán personas carentes de ideas. Estar capacitado para ver ese espacio que ocupar y en el que hay una necesidad real por parte de potenciales clientes es un atributo que se puede trabajar pero, en la mayoría de ocasiones es innato. De hecho, la mayoría de start-up casi descubren a la población necesidades que ni sabían que existían.

Está relacionado con la constancia. Nos lleva a no desesperar ni a bajar los brazos a la primera de cambio. Ni tampoco a la segunda. La paciencia es una cualidad que se puede trabajar, ponerse metas a corto plazo, dentro de los objetivos a largo término, realizar ejercicios de meditación o centrarse en el presente te ayudarán a alcanzar esta característica que también te beneficiará en el día a día.

No es necesario que vayas bailando ni saltando al trabajo. El entusiasmo se relaciona con la pasión, el interés en cada acción o actividad que se realiza. No hay duda alguna de que es más fácil entregarse en una idea propia que en la de personas ajenas. Así que incondicionalmente, un emprendedor debe levantar su proyecto con entusiasmo.

Evidentemente los emprendedores, o la mayoría de ellos, dedican gran parte de su vida a la formación. No es posible llevar a cabo muchas ideas sin saber los conceptos básicos, pero más allá de la enseñanza formal, instruirse por uno mismo puede ser la clave para diferenciarse del resto.

Esta voluntad de indagar, inmiscuirse en aquellas cuestiones que desconocemos nos lleva a crecer. Está relacionada con la creatividad, las personas que van más allá de la simple apariencia, que buscan las razones, las raíces de las cuestiones que más les interesan, no sólo son capaces de comprenderlas más rápidamente, también suelen encontrar esas necesidades de las que nadie se ha percatado previamente.

No hablamos de narcisismo, ni de prepotencia. Sólo hacemos referencia a la confianza basada en datos que refrendan que nuestra idea puede llevarse a cabo de la mejor manera posible. Rodearse de un equipo que respalde, y también que ponga en cuestión si procede, los pasos que se dan, es fundamental para afrontar ciertas situaciones adversas.

Sin esta capacidad es difícil emprender un proyecto. El emprendedor, sobre todo en el inicio, puede encontrarse solo. Aunque forme un equipo, siempre hay alguno de los miembros que tiene la capacidad para capitanearlo. Transmitir valores, motivar, influir en cierta medida, son algunas de las claves para el éxito de una incipiente start-up y que deben mantenerse a lo largo de todo el proceso.

En el ámbito laboral, el compromiso se relaciona con la fidelidad a la organización, a las personas que forman parte de éste y a la entrega, sobre todo cuando se ponen las primeras piedras. Ojo con esta cualidad pues los estudios demuestran que mal gestionada puede llevar al conocido burnout laboral, esa sensación de estar 'quemado' en el trabajo que nos puede abocar no sólo al fracaso sino también a problemas graves de salud mental.

Fundamental. En este decálogo está situado en último lugar pero no es para nada una característica que deba considerarse como secundaria. El emprendedurismo conlleva multitud de responsabilidades, más allá de saber gestionar un equipo, se debe estar pendientes de cuestiones como rondas de financiación así como estar al corriente de los pagos y demás compromisos fiscales. Saber delegar en especialistas se convierte en un 'must' del emprendedor aunque en los inicios encontrar la financiación para retribuir a un profesional de cada área parezca una idea utópica.